シリコンバレー式 最強の育て方

1on1ミーティング

Google、Yahooなどで取り入れられている「1on1ミーティング」。部下とふたりで30~60分程度のMTGを週に一回行い、部下の考えや現在の状況を話し合うことで良い人材は納得を持って仕事に向かい、悩んでいる社員は目...

手段と目的を混同しない

手段と目的を混同しない

仕事と生活の調和をテーマにした「ワークライフバランス」とは、2007年12月に官民トップ会議において、決定された行動指針です。人は幸せになりたいがためにお金を求め仕事を探します。仕事が見つかれば、やりたいことだけをできる...

バスを率いるドライバーへのヒント

チームをバスに例えたリーダーへのヒント

席を並べ仕事をする仲間には、様々な人がいます。上司であっても部下であっても、仕事に対する考え方は本当に多種多様。一般社員であれば、他の人のことは気にしない!でも何とかやっていけたりしますが、チームのリーダとなると、関係な...

評価をされるとは何なのか?

評価をされるとは何なのか?

評価をする立場になって気づいたこと、“評価の基準を作るのは簡単だけれども、それをすべての職種に平等に適合していくのは相当難しいという現実”。 つまりルールを決めるのはそんなに難しいことではないけれど、それをすべてに当ては...

やりがいなんて幻想

やりがいなんて幻想

仕事の本質とは何か・・・ 「仕事こそ生きがいだ。」そう言う人も確かにいる。「仕事なんて本当はしたくないよ。」そう言う人もまたいる。でもどちらかというと、前向きに考えて仕事をしている人の方が、どこか偉いような雰囲気が存在す...

とにかく部下と関わり会話をすること

とにかく部下と関わり会話をすること

上司である私、その前に一人の社員である私。 いくつもの狭間で葛藤する上司たちは、思い通りに部下とコミュニケーションが取れないことがしばしばあります。では、どのように部下をマネジメントをすれば良いのか。そういったことを社会...